Um plano de cargos e salários — ou PCCR, plano de cargos, carreiras e remuneração — organiza quanto cada cargo vale, quanto pode ganhar e como a pessoa cresce na empresa. Ele reduz distorções salariais, dá transparência para o time e diminui o risco de ações trabalhistas por equiparação.
1. Levante e descreva os cargos
Liste todos os cargos que existem hoje e escreva a descrição de cada um: missão, principais atividades, requisitos de formação e experiência, competências e a quem responde. Cargos diferentes com o mesmo trabalho devem ser unificados.
2. Avalie os cargos por pontos
A forma mais usada é a avaliação por pontos: escolha fatores (por exemplo, formação, experiência, complexidade, responsabilidade por pessoas e por resultados, condições de trabalho), defina níveis para cada fator e dê pontos. A soma dos pontos mostra o peso relativo de cada cargo.
3. Agrupe os cargos em grades
Cargos com pontuação parecida formam uma mesma grade (ou classe salarial). Confira se a hierarquia faz sentido: um gestor não pode ter mais pontos que o diretor a quem responde, e um cargo operacional não deve ficar acima de um técnico da mesma área.
4. Faça uma pesquisa salarial
Compare os salários da sua empresa com o mercado da sua região e do seu setor. Use pesquisas salariais de consultorias, sindicatos, dados públicos e anúncios de vagas. O objetivo é decidir a sua política: pagar na mediana do mercado, acima ou abaixo em troca de outros benefícios.
5. Monte as faixas salariais
Para cada grade, defina uma faixa com mínimo e máximo e divida em steps (por exemplo, A, B, C, D, E). Uma amplitude de 30% a 50% entre o mínimo e o máximo é comum. As faixas de grades vizinhas podem se sobrepor um pouco.
6. Defina as regras de carreira
- Progressão horizontal: subir de step dentro da mesma faixa, por mérito ou tempo, com base na avaliação de desempenho.
- Promoção vertical: mudar para um cargo de grade maior quando houver vaga e a pessoa atender aos requisitos.
- Trilhas de carreira: caminhos possíveis entre cargos, inclusive em Y (carreira técnica e carreira de gestão).
- Enquadramento: como encaixar quem já está na empresa sem reduzir salário.
7. Comunique e mantenha atualizado
Apresente o plano aos gestores e ao time, mostre as regras e os critérios. Revise as faixas pelo menos uma vez por ano, junto com o dissídio, e registre todas as movimentações.
Como o sistema ajuda
No sistema de RH do ConvergeMais você descreve os cargos, faz a avaliação por pontos, monta as grades com conferência automática da hierarquia, define faixas e trilhas e registra cada progressão, promoção e enquadramento — integrado à avaliação 360° e às metas.
Perguntas frequentes
PCCR é obrigatório?
Não é obrigatório para empresas privadas em geral, mas é muito recomendado. Algumas convenções coletivas e órgãos públicos exigem planos específicos.
Quanto tempo leva para montar um plano de cargos e salários?
Em uma empresa pequena ou média, de um a três meses, dependendo do número de cargos e da disponibilidade dos gestores para validar as descrições.
Qual a diferença entre progressão e promoção?
Progressão é subir de nível dentro da mesma faixa salarial do cargo. Promoção é mudar para um cargo de nível maior.